我吃过交付不清的亏，所以现在特别较真这块。
交付和验收
账号交接完记得改密码，这是基本的安全习惯。
源文件归属必须明确，将来改动全靠它。
- 怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。
- 测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。
接着说。
先说个前提，数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。
- 哪些不在范围内，交付时一并说明，省得误会。
文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。
分阶段交付比一次性交付好把控。每阶段看一次，偏差能及时纠正。
- 验收的时候自己完整走一遍流程，别只看对方给的截图。
交付清单越细越好，口头承诺的东西最后最容易扯皮。
后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
需求要写成文档。口头说的事，过两周谁都记不清了。
- 素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。
有个细节，验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
数据上动手脚，被发现的代价远大于那点好看。
- 流程图、对比表、清单这几种形式，用户接受度很高，可以多写。
数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。
多语言站要做语言标注，不然各版本之间容易互相干扰。
更新频率这事，不用死磕日更。我更建议保持稳定，一周两三篇认真的，比天天凑数强得多。
深圳这边搜东西常带区域名，顺着这个习惯写内容，命中率更高。
跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。
- 选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。
合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。
- 已经有排名的页面，我的建议是小改，大改的风险不小。
技术和内容得配合，分开做容易出结构性的问题。
- 自己当用户体验一遍全流程，哪里卡住一眼就能发现。
- 问法的不同决定写法：问方法的给步骤，问选择的给对比。
- 别把全部希望押在搜索上。多渠道布局，抗风险能力强一些。
- 教育培训类的搜索，用户很看重师资和结果，页面上这两块要有实料。
- 有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。
本地化的内容写到街道和场景，用户一看就知道是真的。
- 内容站靠量，企业站靠精。类型不同，投入的方向完全不一样。
老站改造先看结构。导航和层级不动，只换内容，见效反而快。
标题我主张老老实实。用户怎么搜，你就怎么写，别整那些花里胡哨的。
看看本地同行哪里做得好可以，但别直接搬，条件不一样。
被人提及这件事，权重在变高。光自己说自己好，不够。
内容衰减是个真实现象。你什么都没做，流量也在慢慢掉，因为别人在更新。
AI 搜索带来的变化
引用数据注明出处，可信度立刻不一样。
各处的企业信息要统一，不一致会让人觉得不靠谱。
说白了，竞争激烈的词，投入会大很多。做之前先评估一下值不值。
别一次性大批量改，分批做，出了问题也好定位。
预期要按基础来定，新站老站不能放一起比。
我自己写之前会先把用户可能问的问题列出来，答完一遍，一篇内容基本就成了。
换个说法，写的时候多用「你」，少用「我们」。用户不关心你怎么样，他关心他自己。
说远了，拉回来。
想被摘用，就得有一两句能独立成立的结论，这是我最直观的感受。
合同周期别太长，短期试合作，磨合好了再续。
老实说，排名下降别慌，先看看是不是算法调整。有时候整个行业都在跌，不是你一个人的问题。
该拿的东西一样别落下。